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    公司内刊

    企业提升绩效管理,一切从基础做起!

    文章来源:www.9981soft.com 发布日期:2017-04-17 点击率:

       绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程,绩效管理的概念很多,也出现了各种各样的工具,比如说360度、平衡计分卡等等。但是绩效管理的过程是各级管理者以及所有员工都应参与的,重要的是建立一个重视承诺、责任意识和沟通的绩效文化。
     那如何做好管理,提高绩效
     
      首先要把基础工作做好,把目标自上而下地贯彻,又能自下而上地达成。让这些基础工作真正持续不断,才能达成最终的结果。
     
      另外,绩效管理不是简单的操作技术,而是需要贯穿高层的想法,符合企业的发展战略。
     
      总体说来,在推行绩效管理之后,员工明确了个人目标,树立了自我管理的意识。因而,也能推动员工的工作改善,增强上进心和干劲。
     
      由于绩效管理涉及到很多精细化管理环节,与原先的传统的模式相比有较大的变更,对管理者的人员敏感性和技能有很高的要求,同时对员工的绩效结果进行强制分布,所以在过程中也会遭遇诸多阻力。例如:KPI指标设定不明确不利于客观评估员工的工作表现;员工不接受强制分布并产生了抵触情绪;中层人员辅导与绩效面谈执行不到位等等。
     
      对于这些现象,我们都及时了解并作了应对。首先我们让基层员工认清楚绩效管理会给他们带来什么样的变化,对于敏感的、容易产生冲突的环节采用内部辩论赛、征文、最佳绩效改善案例评奖等多种方式一起来分析和研讨。通过一连七场的辩论赛,对“是否应强制分布”、“绩效管理的核心在于主管还是员工”、“绩效管理的关键应用是不是在分配环节”等问题做了激烈的讨。通过辩论赛,员工对这些观点有了正面的认知,抵触情绪也就容易释解。
     
      总之,绩效管理的关键不在硬件在软件,不在软件在观念。企业管理的精髓仍然在观念的更新,而一切都得从基础做起