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    公司内刊

    企业如何留住优秀员工

    文章来源:未知 发布日期:2019-08-26 点击率:

      针对企业,肯定会根据需求定制模版,安模版来招聘人才,哪什么样人才才是优秀人才?一般情况:员工的目的和动机必须是正向,必须对本行业爱好,选择这个职业充满热情,有相关工作经验和技术优势,无不良嗜好,工作有责任心,忠诚企业和职业原则。其它根据企业管理职能和市场要求确定相关管理人才。
     
      1、什么样的企业网筛留下什么样的人才。企业的网筛是什么?企业领导和企业负责人。人喜欢应用同类人员,这样用起来方便,沟通和理解容易,这种行为习惯适合共赢技术专业不求变动的行业和职业领域。其它应用肯定危害无穷,因为需要观念不断变动适应内外变动的收藏特性需求。用人原则。喜欢奴才方式人才,只能选择奴才;选择个性特色人才,发挥特性优势;什么选择,拥有什么人才。什么样管理带什么样的人才。管理是死的,人才是死的,管理是灵活,人才灵活,管理科学,人才科学。所有一切是企业选择怎么样的网筛留下什么样的人才。
     
      2、企业老板,负责人和人才招聘负责人特性决定拥有什么样的人才。人影响人,人限制人,人规范人,人作用人,人吸引人,人跟随人,人容量人,人成就人。上面有什么人,下面有什么人。多数人的观念到外面求人才,不如祈求自身,让自己变得更加优秀,至少人格优势才能吸引更多优秀的人才,否则有优秀潜能的人才被引入变得不优秀,谁罪过,是领导。领导改变观念才能拥有更加优秀人才。
     
      3、人才共赢机制影响人才质量。如果是小企业,或者是技术性为主的企业,人才共赢机制针对他们影响不大,需求内外共赢的程度不高。其它企业人才共赢机制可以决定他们的生死命运。凡事内外共赢服务做到不到位的,企业必须出现利润难以上升,市场难以捕开,经营艰难,发展止步不前等不利因素。不发挥优秀人才的真正作用和价值,就一定好好发挥劣势人才真正力量和价值,没有其它路可走,这是自然选择过程。毛主席说钱学森可以抵两个军,说明优秀领导才能带领优秀的团队。
     
      4、企业文化决定人才状态。一般企业是企业的管理制度决定人才潜能。有文化的企业就是企业的文化理念支配人才潜能。企业文化必须是个性共赢共享。因为其它形式共赢共享有缺陷,会作用人才正常自由发挥,不能适应市场系统内外共赢的需求。企业文化某方面有漏洞,人才方面就会有危机,要冒更大风险。这如木桶原理一样,哪儿有问题,哪儿有风险。不能随时随地共赢个性市场的文化是错误的文化。没有市场,没有文化,没有价值,没有力量,没有生命力。
     
      5、企业管理模式左右人才特性。企业管理和服务特性选择企业管理模式,也选择了人才生发空间。好的企业必定有好的管理模式,并不是有好的管理模式产生好的企业。团队系统决定管理模式。企业由团队组成的,团队系统直接作用人才服务市场特性。团队是共赢的,市场肯定是共赢的;团队是个性的,市场是个性的;团队拥有创造力,市场拥有竞争力等。人才优势只能从团队领导和团队系统个性共赢共享上各尽所能,用其所长,扬长避短。